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工商時報【張鼎聲、李雅筑勤業眾信新創事業服務團隊負責人會計師、審計服務經理】在長期經營新創生態圈的過程中，曾遇到許多大型集團公司，他們花了很多時間尋找外部合作夥伴，但是新創團隊眾多，較難以尋得可彼此配合的合作對象。曾經有一個大集團負責策略轉型的部門負責人表示，他們過去會投入專職的人力於各大加速器或是育成中心奔波，並且到處參加新創的活動，希望可以找到適合自己集團的新創產業或新的題目，提供內部創新找到新的機會，以利為內部提供新的創新機會。但成效並非預期，且使得轉型團隊的效能遭受質疑。從大環境來看，由於政府大力推行新創，從中央各部會、各地方政府，到民間所推動的創育中心，都有許多的加速器或育成計畫，新創活動的數量也持續增加當中。欲從中找到適合的團隊，真的是難上加難。針對大企業若欲尋找外部創新的資源，應該要以整個企業的力量加入創業生態圈，而非只是蜻蜓點水地參加新創活動；必須投注企業資源，讓新創公司可以了解其企業文化和欲聚焦的產業或是技術，這樣才會事半功倍。我認為，大企業應該要思考，如何讓自己成為一個可以吸引新創公司自動靠攏的企業，讓新創公司可以放心地跟企業進行商業討論與策略合作，而非到外面四處找案子。企業該如何有效率的找到合作對象、融入新創生態圈，並且掌握最新動態呢？就目前觀察，提供兩個有效的方法：第一，與現有加速器或是育成中心合作。大部分的創新育成機構明確關注特定產業或是技術類型，建議可以先確認有哪些創育機構是與企業具有較為相近的發展面向，進一步與這些創育機構合作。藉由活動，讓新創團隊認識您的企業、及深入了解企業的思維，和預計發展的規劃。透過與創育機構的合作，無論是協助機構中的團隊發展業務，例如，介紹大企業本身的客戶與通路給新創公司，或是小額的投資，讓新創團隊有些種子基金（Seed Funding），都是建立合作關係的好方法。如此一來，大企業可以透過創育機構去找到比較特定的新創公司；創育機構也可以借由大企業的關係協助新創發展；而新創公司也可以更早期的建立與大企業的合作，是一個三贏的作法。第二，大企業的成功創業家，可以考慮加入新創圈擔任創業者的導師。根據觀察，許多新創公司的創辦人，擁有很多新的想法，對於完成自己的夢想充滿熱情，在創業的過程中間也具備良好的執行力以推廣公司的產品。不過，當新創企業愈加茁壯之後，便會面臨到更多問題，例如管理方面或資源投入的抉擇上。若能有成功的企業家可以協助，傳授自身經驗、分享過去面臨挑戰時如何突破的解決辦法，並且透過教練指導（mentoring）提供新創公司的創辦人建議，勢必可以讓新創公司成長得更快速，也減少一些不必要的資源浪費。目前部分育成計畫，會尋找大企業成功創業家擔任教練指導（mentoring），透過深度交流討論，往往就能讓新創創業者節省好幾個月的摸索時間，讓成功的經驗為創業者點亮一條明確可行的道路，減少繞路的機會。對大企業來說，如果企業老闆都已經「跳下去」投入新創生態圈耕耘，不管對內或對外都會產生良好的效應。大企業老闆的加入，於新創圈建立一個Tone at the top（企業高層）支持新創的印象，這會讓企業產生一股吸力，對於新創公司而言，也更有機會親近這些大企業，甚至新創公司彼此間口耳相傳，增添大企業未來合作項目。